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Entreprises, soyez agiles et rapides pour vous démarquer ! La flexibilité et la rapidité d'exécution sont désormais des facteurs clés de réussite qu'il est dangereux de négliger...D'intérieurRituals D'intérieurRituals D'intérieurRituals Parfums D'intérieurRituals D'intérieurRituals Parfums Parfums Parfums D'intérieurRituals Parfums Parfums D'intérieurRituals D'intérieurRituals Parfums Parfums 1TcuFKJl3

La crise de 2008 et l'essor extrêmement rapide des nouvelles technologies a bouleversé le paradigme dans lequel les entreprises évoluaient. Aujourd'hui, toute organisation peut être facilement concurrencée, voire rapidement dépassée, par un petit challenger. Pour gagner en compétitivité, il faut savoir abandonner les schémas traditionnels et acquérir souplesse et vitesse d'exécution. Cela s'applique à tous les niveaux de l'entreprise, et principalement aux modèles de gouvernance.

Savoir être rapide pour s'adapter

Pour Philippe Soullier, président de Valtus, "la rapidité d’adaptation, d’action et d’exécution est en effet devenue un élément-clé pour conserver l’agilité nécessaire aux transformations et pour ne pas se faire distancer". Par leur volume d’activité et leur caractère instantané, les réseaux sociaux illustrent bien ce besoin de rapidité et d'adaptation : les entreprises doivent rester actives et réactives pour être au fait de tout buzz qui pourrait les valoriser ou, au contraire, leur nuire.

Le management de transition, une solution aux besoins d'agilité et de rapidité des entreprises

Les entreprises font en effet de plus en plus appel à des prestataires externes pour mettre en place rapidement leurs projets et se faire accompagner ponctuellement. Le management de transition est une solution rapidement mobilisable à tout besoin de gouvernance agile, quelle que soit la taille de l'entreprise.

Retrouvez la tribune de Philippe Soullier, président de Valtus, sur le site Capital !

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Enquête Valtus 2016 : le management de transition consolide et diversifie ses positions

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